Za DEPO Portal govori kandidat SDP-a BiH za gradonačelnika Bihaća Hajrudin Havić. U opširnom razgovoru objašnjava trenutnu kriznu situaciju u ovome gradu, ali i svoju viziju i program za naredne četri godine nakon što bude izabran za prvog čovjeka ovoga grada
Hajrudin Havić je stekao zvanje doktor medine na Sveučiištu u Rijeci, u Domu zdravlja u Bihaću zaposlio se 1997. godine, gdje je 2004. godine stekao i specijalizaciju iz Urgentne medicine. Načelnik Službe hitne pomoći postao je 2004. godine. Potom je 2011. godine imenovan za direktora Kantonalne bolnice “dr. Irfan Ljubijankić” i tu funkciju do 2015. Na istu funkciju imenovan je 2019. godine i trenutno je još na njoj. Na općim izborima 2014. godine bio je izabran je za zastupnika u Predstavničkom domu Parlamenta Federacije Bosne i Hercegovine. Na prvim unutarpartijskim izborima Socijaldemokratske partije BiH održanim 2015. godine, po principu “Jedan član – jedan glas”, izabran je za predsjednika KO SDP BiH USK.
Sada je kandidat SDP BiH za mjesto gradonačelnika Bihaća. Za DEPO Portal govori o svome kandidaturi i planovima koje nudi građanima ovoga grada na Uni.
Razgovarala: Angelina ANGELINA-DURAKOVIĆ
Gospodine Haviću, bili ste već kandidat SDP-a na prošlim izborima, šta vas je motiviralo da to opet budete?
Mi smo borbeni, pošteni i radišni ljudi, navikli na disciplinu i odricanje i zato tražimo samo malo razumijevanja i minimalnih uslova za uspostavu pozitivnog poslovnog i životnog okruženja. Moji svakodnevni kontakti sa našim ljudima su mi predočilinjihovo opravdano nezadovoljstvo trenutnim stanjem u našem gradu, ali me je veoma pozitivno iznenadila njihov izbor i odluka za promjenama koje vode ka svjetlijoj budućnosti naše djece i unuka. Upravo ti dobri i ponosni ljudi su mi bili motiv da budem kandidat za gradonačelnika i stoga je za mene je najbitnija njihova odluka da, na prvom mjestu, izaberu put promjena, a njihova duboka vjera u mene daju mi garanciju da imam punu podršku i podstrek u zajedničkom kreiranju naše bolje budućnosti za sretno odrastanje našeg potomstva.
Kada sam, pred samu odluku o kandidaturi, razgovarao sa jednim eminentnim stručnjakom za izborni inžinjering i obrazlagao mu dilemu oko moje kandidature i pri tome mu, kao argument, iznio podatak da sam ponosan što sam, kao direktor, uspio realizovati nekoliko velikih međunarodnih projekata i znatno povećati budžet Kantonalne bolnice u Bihaću i pridobiti povjerenje partnera.
On me je prekinuo i rekao: “Upravo zbog toga, ti si najbolje rješenje za gradonačelnika Bihaća, jer već imaš iskustvo kako se kvalitetnim projektima može do povećanja budžeta. Ako si to mogao, kao direktor bolnice, zašto ne bi to mogao kao gradonačelnik Bihaća“.
Svi naši dobri ljudi i moje korisno iskustvo, te vjera u pošten naum su inspirativan motiv. Siguran sam da ću nakon četri godine svom nasljedniku ostaviti kvalitetne temelje i nove vrijednosti sa kojima će uspješno moći da vodi dalje grad Bihać.
Trenutno ste na poziciji direktora Kantonalne bolnice u Bihaću i, po mnogim ocjenama, veoma uspješno vodite taj kompleksni sistem, naručito u ovim vremenima pandemije korona virusa? Međutim, šta još treba uraditi kako bi zdravstveni sistem u Bihaću i čitavom kraju bio bolji i finkcionalniji?
Tačno je da smo veoma uspješan kolektiv i, kao čovjek ravan sa drugim mojim saradnicima, ponosan sam što predvodim ovaj hrabri i humani tim ljudi koji ostvaruje zavidne rezultate u jako nepovoljnim uslovima. Pripadam generaciji stručnjaka svog posla, koji su ujedno vrhunski predvodnici i vrlo uspješni menageri, i zbog toga svaku svoju obavezu izvršavam krajnje profesionalno i korektno na zadovoljstvo svih saradnika i partnera .
Veoma je bitno da naši ljudi znaju da smo im uvijek na usluzi i da mogu uvijek računati na ispunjenje naše humane obaveze. Kriza izazvana koronom je nešto svima nepoznato i sa čime smo se morali suočiti, ali zahvaljujući vlastitoj pameti, iskustvu i energiji, mislim da smo uspjeli u toj borbi. Ovo je ipak globalna kriza i problem koji će definisati našu epohu i to će ostati zapisano u istoriji.
Svrsishodan zdravstveni sistem podrazumjeva, pored tehničkog razvoja, obrazovanja, i motivaciju kvalifikovanog medicinskog osoblja, koje mora biti pošteno plaćeno za svoj rad, a krajnji rezultat trebaju biti zadovoljni pacijenti. Gradonačelnik Bihaća koji razumije zdravstveni sistem sigurno može dati veliki zamah unapređenju kvaliteteta zdravstvenih usluga, naročito na lokalnom nivou kroz sufinansiranje mreže ambulanti i povećanju broja liječnika kako bi naši sugrađani, naročito oni starije dobi, imali pravovremenu medicinsku brigu na kućnom pragu.
Ukoliko građani Bihaća poklone povjerenje Vama, šta će vam biti prioriteti u djelovanju?
Građani Bihaća su u protekle četiri godine živjeli u isčekivanju izbornih obećanja mog prethodnika, koji je iznevjerio i samog sebe, a time i sve svoje glasače. Svojim reaktivnim pristupom i pasivnošću doveo sve nas u poziciju životne stagnacije što je rezultiralo ovakvim stanjem neizvjesnosti i nevjere u gradu. Bivša vlast se bavila sama sobom i zbog toga su Grad Bihać doveli na zadnje mjesto u realizaciji ključnih projekata i korištenju povoljnih evropskih razvojnih programa.
Svi smo svjedoci lošeg stanja u našem gradu i svi smo izvukli pouku i znamo da želimo i zaslužujemo svjetliju budućnost. Svjesni smo da je to prošlost, moramo „upaliti svjetlo“ i okrenuti novu stranicu. Sa odlučnim promjenama i vjerom u naš iskren i pošten naum, te malo dobre volje, Bihać sigurno može bolje.
| Moramo svim zajedničkim snaga krenuti u osiguranje optimalnih životnih uslova i stvaranje ambijenta za privredni razvoj: |
| – poduzeti zakonske mjere za definiranje kretanja migranata u gradskoj zoni; – pružiti podršku građanima u borbi protiv pandemije; – stvoriti operativni tim za izradu strategije razvoja Grada Bihaća; – ustrojiti gradsku administraciju u skladu sa evropskim normama; – pokrenuti i podržati poslovne inkubatore; – realizovati jedan do četri projekat svaki mjesec , 2 poslovna projekta uz 3 mjeseca pune podrške i 4 godine partnerstva; – uspostaviti projektni centar i inkubator ideja; – oformiti projektnu agenciju za praćenje i apliciranje na evropske pristupne fondove; – animirati naše uspješne ljude u inostranstvu da investiraju u svoj grad i biti im pouzdani partneri; – svo slobodno gradsko zemljište staviti na korisno raspolaganje građanima; – uspostaviti realno partnerstvo sa svim privrednim subjektima i biti im podrška u razvojnim projektima; -realizovati projekt ”JEDNA VRATA”, gdje će građani i investitori sve završiti na jednom mjestu, u zakonskim rokovima, a svu dodatnu dokumentaciju ili nedoumice morat će riješavati oni koji zarađuju platu u gradskoj upravi. |
Migrantska kriza u Bihaću i Krajini veliki je problem. Kako ga rješavati?
Mi smo ljudi velika srca i dobre duše i razumijemo migrante jer su krenuli trbuhom za kruhom. Migranti moraju biti zaštićeni, sigurni, nahranjeni i sa adekvatnom zdravstvenom zaštitom, ali bez mogućnosti slobodnog kretanja na području grada. Imali smo razuma i strpljenja kao niko drugi, jer smo dali sve od sebe, kao ljudi humanisti, i vjerovali smo da će se sve rješavati sukladno našim zakonima i našim običajima življenja. Nažalost, vlast se oglušila o našu tradiciju i običaje koji nas upućuju na poštivanje naših zakona i slobode kretanja. Oni su svojim odlukama u naše živote donijeli nesigurnost i sve prisutniji strah i upravo zbog toga smo odlučni provoditi zakon i mijenjati stanje. Vratit ćemo slobodu u naš grad i osigurati našoj djeci i unucima pristojan život u čistom i sigurnom okruženju.
Utisak je da Bihać i Krajina zaostaju u ekonomskom razvoju u odnosu na neke druge sredine u BiH. Zašto je to tako i kako to mijenjati?
Tokom svog političkog angažmana uvjerio sam se da Bihać i Krajina uopšte nisu u viziji ljudi koji vode BiH preko 20 godina. Jednostavno nas ne prepoznaju, kao da ne postojimo i opća je percepcija naših građana da smo ostavljeni.
Od 52 investicije koje su predviđene u četvoogodišnjem periodu, vrijedne 4 milijarde KM, nema Bihaća! Vidljivo je kako se širom Federacije BiH grade klinički centri, modernizuju bolnice, prave se putevi, tuneli, mostovi, brze ceste, ali nas nema nigdje.
Bosna i Hercegovina se saobraćajno otvara na sve strane, samo ne preko Krajine. Zašto postojeća Unska pruga prema Jadranu ne može ponovo da postane saobraćajno čvorište; nekad je njom godišnje prolazilo 1,5 milion putnika i 4,5 miliona tona roba. Danas je svima jasno da bez dobrog saobraćaja i transporta, nema ni ekonomskog razvoja. Šta bi to tek značilo za turizam na našem kantonu?
Bez obzira na sve vanjske faktore koji nas opterećuju, vjerujem da će nova vizija razvoja grada Bihaća osigurati veći protok informacija i jasnije komunikacije između vlasnika pokretačkog kapitala i naših potreba.
Grad Bihać mora imati profesionalnu i aktivnu projektno razvojnu agenciju koja će svakodnevno pratiti, analizirati i aplicirati na sve prikladne javne pozive i grantove viših nivoa vlasti, stranih ambasada i EU, te osigurati značajan priliv sredstava za gradsku infrastrukturu i podizanje životnog standarda.
Administracija mora biti osposobljena da brzo i efikasno podrži rad agencije pri apliciranju na projekte.
Grad Bihać mora imati inkubator ideja, inovacija i projekata po uzoru na evropske efikasne i prosperitetne gradove, koji će biti osnova za privlačenje investitora i saradnje sa našom dijasporom a time osigurati mladim ljudima mogućnost za njihovo kreativno i radno ostvarenje.
Sva gradska javna preduzeća moraju biti svrhovita, profitabilna i razvojna, jer mnogo pozitivnih pozitivnih primjera u drugim gradovima ima na pretek. Recimo, Tuzla.
Grad mora biti partner privatnom sektoru i ostvarivati prihode iz javno- privatnog parnerstva.
Grad mora realizovati projekat jedan za drugim i praktično pokazati mladim poduzetnicima da mogu i u svom gradu imati sigurnu podršku u svojim poslovnim planovima.
Grad mora u saradnji za zavodom za zapošljavanje i Privrednom komorom pokrenuti projekat dopunskog strukovnog obrazovanja i ublažiti debalans između potreba tržišta i obrazovne ponude.
Turizam je u krizi zbog pandemije. Ali, čini se da trenutna gradska uprava ne pridaje značaj ovoj djelatnosti, koja je, po svim analizima, jedna od razvojnih šansi… Šta se može učiniti kako bi se ovaj potencijal bolje koristio?
Turizam treba potencirati kao prioritetnu granu privrede i razvoja sa fokusom na Nacionalni park ”UNA”, koji potentno donosi investicije. Veliki broj turista podstiče više privrednih grana, od ugostiteljstva i građevinarstva do poljoprivede i uslužnih djelatnosti. Prošle godine Bihać i Nacionalni park Una posjetilo je više od 140.000 turista, ostvareno je preko 200.000 noćenja i veliki broj porodica danas u turizmu vidi svoju šansu.
Na žalost, ove godine turizam je radi pandemije doživio pad od 80%, na što nismo mogli uticati. Očekujem da se iduće godine vratimo na nivo 2019. godine, dok će poticaji našim turističkim radnicima za pripremu naredne sezone biti jedna od značajnijih budžetskih stavki. Ali, ne samo za odabrane, poput ovogodišnjeg pristupa i netransparentne realizacije projekta turističkih vaučera, čemu smo svi zajedno svjedočili.
Jedan od prvih prioriteta će biti uspostava transparentnog mehanizma podrške i poticaja razvoju turizma u gradu Bihaću i uspostave partnerskih odnosa sa Nacionalnim parkom ”UNA” Grad Bihać zaslužuje i mora postati svjetska turistička destinacija i mora biti ucrtan na zvaničnu mapu svjetskih turističkih destinacija.
Grad Bihać je izuzetno bogate i svijetle historije i kao rijetko koji grad šireg okruženja i stoga mora imati Muzej Grada Bihaća, Muzej Unske flore i faune, kao i Muzej Petog korupsa Armije RBiH.
Moramo aktivirati kulturno-historijski turizam u starim gradovima kroz javno-privatno i socijalno partnerstvo. Bihać je idealno turističko mjesto za regionalni sajam kulturne-kreativne i proizvodne industrije .
Odlazak mladih je rak-rana trenutne ekonomske situacije u Bihaću. Može li se taj proces uopće zaustaviti?
Migracijski procesi su nezaustavljivi i toga smo svjedoci. Poznato je da je da su ljudi iz Krajine i Bihaća još od 60 tih godina prošlog vijeka krenuli u svijet i danas su već treće generacije vani. Veliki broj naših ljudi se vratio u rodni kraj i pokrenuo neki posao.
Problem je u odljevu mladih ljudi u koje smo investirali, a sad oni služe drugima a ne svom zavičaju. Zbog toga mi želimi stvoriti optimalan ambijent za mlade ljude tako da svoju životnu sreći i poslovni uspjeh ostvariti na svom ognjištu. Treba im dati novi poslovni podstrek, kao i kvalitetniji životni ambijent u svom gradu, mi to moramo i možemo uraditi.
Građani Bihaća i Krajine imaju utisak kako Sarajevo, kao glavni grad, ne posvećuje dovoljno pažnje, niti daje adekavatnu podršku ovome kraju. Da li je to, po vama, tako? I kako to mjenjati.
Bihać je za Sarajevo ne samo geografski zapad nego od davnina krajište i vrata Evrope. Sarajevo je naš glavni grad i mi ga zdušno doživljavamo i želimo da istinski bude naša metropola ali politički predstavnici našeg kraja po dolasku u Sarajevo “zalutaju negdje u čaršijsku udobnost” . Pod pritiskom političkih i interesnih grupa smetnu s uma odakle su i zbog čega su u Sarajevu.
Svi mi znamo da je Sarajevo centar svih političkih subjekata i centar financijske i ekonomske moći, koju crpi sukladno svom statusu ali i “fenomenu mase”. Upravo zbog te privilegije, svi ljudi iz manjih sredina i traže ostvarenje svojih životnih ciljeva upravo u Sarajevu.
Kada to rade ljudi iz svojih ličnih i poslovnih pobuda, to je i razumljivo, ali kada to rade politički predstavnici našeg kraja, koji su dobili mandat od ljudi da ih predstavljaju u institucijama gdje se odlučuje o budžetskoj raspodjeli i time direktno utiče na razvoj povlaštenih krajeva, onda smo mi totalni gubitnici.
Vrlo često je razlog za ovakvo podaničko ponašanje naših političkih predstavnika sitni lični interes ili političko potkusurivanje zarad kojeg se “proda obraz” i iznevjeri narod. Razvojna budžetska sredstva se preusmjeravaju u krajeve za koje se njihovi politički predstavnici pamtno, mudro i srčano bore.
Vrlo je bitno da prestanemo biti marionete partijskih političkih centrala u Sarajevu i da shvatimo da mi, bez obzira kojoj političkoj opciji pripadamo, predstavljamo narod ovog kraja.
Moramo biti jedinstveni u ostvarenju našeg primarnog cilja a to je borba za ravnopravan status u raspodjeli državnih i federalnih budžetskih sredstav,a jer tek tada ćemo imati znatno povoljniju ekonomsku, a time i opću situaciju.
Sarajevski politički centri moći i njihovi lobisti moraju prestati ucjenjivati naš kraj sa Fikretom Abdićem i svaki naš pokušaj zajedničkog političkog djelovanja u interesu USK, namjerno karakterisati kao težnju za autonomijom.
Mi smo državotvorni i to samo u ratu, kao rijetko ko , jasno pokazali i zbog toga s pravom i ultimativno zahtjevamo ravnopravan status sa ostalim gradovima i kantonima. Za to ćemo se sigurno boriti i duboko vjerujem i izboriti..
Politički život Bihaća proteklih 10-tak godina bio je opterećen brojnim aferama. Sve je to stvorilo jednu apatiju u društvenom životu grada. Čini se da je aktuelna uprava bila žrtva ovih procesa, pa je vrlo oprezno ulazila u nove razvojne projekte. Sve to je dovelo i do stagnacije u razvoju grada. Kako imati proaktivnu politiku (investicije, poslovne projekte, izgradnju i slično), a ne praviti greške koje su pravili neki od prethodnih političkih lidera u ovome gradu?
Svi građani Bihaća, a i šira javnost, znaju dobro da smo imali tu nesreću i svi osjećamo posljedice takvog stanja, ne samo u ekonomskom, nego i u moralnom pogledu.
Kršenja Ustava i Statuta Grada, kriminal, korupcija, politička nedosljednost, bahatost političke elite, bespravna gradnja i uzurpacija gradskog zemljišta, politički preleti i lažna obećenja obilježila su protekli mandatni period i dovela Bihać na rub provalije .
Nažalost ,protekli period i tadašnje povoljno vrijeme nisu iskorišteni za proaktivno djelovanje i to moramo ostaviti u prošlosti i svi izvući korisne pouke pa sa tim naučenim poukama krenuti u odlučnu bitku da gradimo našu sadašnjost , a iz nje da kreiramo budućnost.
Moramo časno i pošteno raditi svoj posao, uz punu etiku morala i u službi građana.
Kandidat ste SDP-a BiH. Kakve su šanse ove političke stranke na izborima i šta je danas njen kadrovski potencijal u Bihaću?
Mi smo kao socijaldemokratska opcija, realno , optimalno rješenje za uspostavu kvalitetnog životnog ambijenta. Svaki naš građanin je u svojoj naravi socijaldemokrata, jer princip socijalne pravde i jednakosti je univerzalan, dok je princip demokratije je osnovni princip pozitivnog narodnog djelovanja. Analiza izbornih rezultata sa prošlih izbora i pokazuje da sam imao odličan rezultat u najgoroj mogućoj opciji raspodjele glasova između kandidata istog glasačkog tjela.
Poznato je da smo tada imali jedan unutar stranački udar ili izdaju. Danas je situacija potpuno stabilna i sad duboko vjerujem da smo sigurni pobjednici i da je na prvom mjestu izbor i odluka glasača za temeljne promjene kaboljoj budućnosti naših pokoljenja. I SDP u Bihaću, u to sam siguran.
Kako procjenjujete izglede ostalih kandidata?
Svjedočimo neprimjerenoj komunikaciji između političkih aktera u vrijeme izbora, to je, nažalost, uvriježena praksa dijaloga sa podmetanjima, lažima, prljavim i zakulisnim igrama.
Svi ljudi kojima je Bihać u srcu su časni, pošteni i ponosni na svoju porodicu i svoj zavičaj i sigurno su svoju odluku donijeli shodno svom dubokom uvjerenju da prije svega i na prvom mjestu izaberu gradonačelnika koji ispunjava njihove etičke, moralne, radne i životne kriterije u kreiranju svjetlije budućnosti za našu djecu i unuke.
Ja vodim pozitivnu i afirmativnu kampanju sukladno mojim etičkim nazorima i svim svojim protivkandidatima želim dobro zdravlje.
Vaša poruka glasačima?
Svi se još dobro sjećamo prošlih izbora i svi smo mi za sebe pouke izvukli iz prethodnih godina i sasvim je sigurno da naši pošteni građani Bihaća jasno prepoznaju sve šta im se nudi i mogu da u miru se upitaju: „Da li dozvoliti sebi da opet bude isto i po starom ili okrenuti list i živjeti s nadom u bolje sutra“.
Ja sam specijalista urgentne medicine, a kao gradonačelnik ću se prekvalifikovati u specijalistu urgentne borbe za vraćanje Bihaća na mjesto ugodnog i sigurnog života.
Očekivanja moramo uskladiti s mogućnostima, a istovremeno pokazati kreativnost i hrabrost za donošenje novih rješenja, takav sam u svom sadašnjem poslu, a bit ću i na mjestu gradonačelnika.
Bihać zaslužuje odgovornog i poštenog gradonačelnika koji je spreman da radi za cijeli Bihać i sve njegove građanke i građane, a ne samo za odabrane.
Svi naši sugrađani vide nepodnošljivo i neodrživo stanje u gradu Bihaću i zato očekuju promjene bez kojih nema daljeg napretka.
Zato želim poručiti našim sugrađankama i sugrađanima, izađite na izbore izaberite čovjeka po mjeri vas samih. Vaša snaga je u vašoj olovci, jer samo jedan birač manje na biralištu je šansa da sve ostane po starom. Ako želite želite promjene ka boljoj budućnosti naše djece i unuka, onda tu olovku uzmite, zaokružite svog kandidata i podvucite crtu.
Portal sdp.ba je prilagođen svim uređajima.